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王武老师:湖南省残联自强导师团成员 长沙市爱盟助残公益服务中心理事长兼主任 铸梦网络运营顾问 0731家居网运营顾问 顾问式培训创始人 超级顾问式营销创始人 中华培训网CEO 百花女性人才市场特聘讲师 王武企业管理咨询有限公司董事长,担任多家企业的顾问.视频http://you.video.sina.com.cn/m/1316055835 培训联盟群:82059348 装饰建材联盟群:36629573 电13973133398 Q407474391

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王武咨询:从牛根生退出蒙牛日常管理看企业战略管理  

2010-05-05 11:01:07|  分类: 管理心得 |  标签: |举报 |字号 订阅

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QQ407474391蒙牛乳业发布2009年年报,主营业收入257.105亿元,净利润扭亏为盈,从2008年的亏损9.49亿元转为盈利11.158亿元。年报披露,蒙牛乳业的主要收入来源仍然是液体奶,实现收入227.36亿元,占该公司总收入的88.4%

至此,中国四大乳企年报全部出炉:除了三元因为接盘三鹿部分破产资产、目前还处在整合阶段而有小幅亏损外,蒙牛、伊利、光明都已转亏为盈。这显示在2009年,中国乳业已基本走出2008年三聚氰胺的阴影,市场的乳品消费意愿也全面回升。

    就在年报财务数据公布当日,蒙牛乳业还宣布公司董事会主席牛根生将由执行董事职务调任为非执行董事,自69日股东周年大会日起生效,但仍会留任主席。

对于牛根生“退位”的原因,蒙牛公司称,牛根生依然担任中国蒙牛的董事会主席,将来会专注于集团未来的战略管理及规划,因此将会投入较少时间在集团的日常管理。

顾问式培训创始人王武先生认为,蒙牛公司以及牛根生的做法是非常正确的,只是如果更早点这样做就会更好些。一个企业的发展,不管企业是大还是小,关键就是战略管理要做好。就好象我们通常说的方向上面把握对了,企业运作上面的区别只是快和慢的区别了,方向上面错了,企业运作上面越快越有执行力死的越快。这个也就是我们通常所讲的选择大于努力了。企业战略管理其实很简单,就是在研究宏观环境和微观环境的情况下结合企业自身的资源来制定战略目标同时运用管理的手段来实现战略目标的过程。

全国咨询电话:400-666-5033王武原创转载时敬请注明作者及出处电联13973133398,原文地址:http://www.zhpxw.com/html/peixunzixun/news_2.php?id=1708 
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