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王武老师:湖南省残联自强导师团成员 长沙市爱盟助残公益服务中心理事长兼主任 铸梦网络运营顾问 0731家居网运营顾问 顾问式培训创始人 超级顾问式营销创始人 中华培训网CEO 百花女性人才市场特聘讲师 王武企业管理咨询有限公司董事长,担任多家企业的顾问.视频http://you.video.sina.com.cn/m/1316055835 培训联盟群:82059348 装饰建材联盟群:36629573 电13973133398 Q407474391

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婚纱摄影企业该如何使用职业经理人“空降兵”呢?  

2012-12-10 21:15:12|  分类: 管理心得 |  标签: |举报 |字号 订阅

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来源:wangwu.net.cn 全国和湖南知名的婚纱摄影企业有维纳斯婚纱摄影,巴黎婚纱摄影,金夫人婚纱摄影,蒙娜丽莎婚纱摄影,色色婚纱摄影,天长地久婚纱摄影,薇薇新娘婚纱摄影,珍妮花婚纱摄影,钟爱一生婚纱摄影盘子女人坊婚纱摄影,索菲亚婚纱摄影长沙兰蔻婚纱摄影长沙蝴蝶树婚纱摄影长沙艾特婚纱摄影长沙罗门婚纱摄影长沙非凡丽致婚纱摄影长沙波西米亚婚纱摄影长沙世纪新娘婚纱摄影长沙纽约VIP婚纱摄影长沙古印象婚纱摄影长沙温莎尊荣婚纱摄影长沙80视觉婚纱摄影长沙喜爱婚纱摄影长沙左岸婚纱摄影长沙摩登新娘婚纱摄影长沙皇家施华洛婚纱摄影等。大部分婚纱摄影企业都会碰到这个问题,那就是婚纱摄影企业该如何使用职业经理空降兵呢?对于这个问题王武老师认为:

  第一,说清楚。也就是企业要对空降兵说清楚企业的要求。企业往往对引进的空降兵期望值过高,认为高薪聘请的空降兵是无所不能的救世主,期望他能给企业带来革命性的变化。然而企业往往并没有对空降兵说清楚具体的目标、要求和任务,也没有说清楚企业的现状、面临的困难、限制性的资源,这样的情况下,双方的信息不对称,空降兵的工作就很难有效开展。因此,说清楚是企业用好空降兵的一个必要条件。

第二,给时间。空降兵进入企业后要有一个熟悉环境的过程,即使希望很快见效也要给空降兵留出合理的准备和实施时间。一般来说,空降初期是熟悉环境、定计划和做出人员配置安排的时期,这个时期一般就需要几个月。而工作的实施,特别是新的营销方案的实施,往往要一段时间后才能显示出效果,有可能需要一年甚至更长的时间。给时间并不是企业就放任空降兵工作,而只等最后的结果。企业老板还需要经常与空降来的职业经理人保持沟通,给予支持,对出现的问题也需要及时纠正。

  第三,定战略。保证空降兵的工作有目标、有步骤地进行。确定战略目标,制定工作计划,建立监督考核机制,促进空降兵尽快适应企业,是用好空降兵的必要保证。战略包括目标和计划两个方面,企业领导人应该与空降兵共同完成目标和计划的制定,特别是阶段性目标和计划的制定,并在实施过程中发现问题、及时调整。需要注意的是,很多民营企业老板自己就缺少计划性,引进外部职业经理人的同时,老板自己也要适应现代企业的管理方法。

  第四,明授权。就是企业要明确空降兵的管理权限。在目标和计划确定之后,企业老板就不要担心空降兵能力不足,不要担心实施变革引起内乱。更不应该再习惯于事必躬亲,向下越级指挥。授权,就是要责权利分明,完善绩效考核机制。由于空降兵与其所空降到的企业一般会存在一定的文化差异,这样的授权就要注意刚柔并济,通过人员调整和员工培训等方法来适应变革。

  第五,配资源。包括物质资源和人力资源。企业不能期望空降兵一个人包打天下,而必须配备相应的资源。对新项目,开始阶段一定要有较大投入的,短期回报也不能只看单一财务指标而忽略了品牌、渠道等长期战略指标。另一方面,人力资源的投入则更加关键。一般企业应该对空降兵配备熟悉企业情况的一名或多名助理来协调工作,也有必要安排有经验的高级经理来配合新项目的实施。

  说清楚、给时间、定战略、明授权、配资源,就是要有一个良好的管理机制和运行平台,用来充分利用空降兵的能力,支持空降兵的工作。这几年婚纱摄影企业通过多年的发展和积累已经达到了一定的规模,空降兵的现象也是越来越多,有很多成功的,也有很多不成功的。笔者曾经碰到过这样一个案例,拿出来分享一下,这家婚庆摄影企业是个家族企业,公司创始人很早就进入这个行业,并通过多年的发展和积累,目前他们拥有多家婚纱摄影机构,儿童摄影机构,以及相关的产业等,他们也曾经聘请过职业经理人,这位职业经理人有十多年的行业经验,到这个企业做了两个月。他到企业后主要做了如下几个方面的工作,第一个方面是内部管理调整,将各部门的职责进行明细划分,对薪酬体系进行重新调整;第二个方面是大量招人;第三个方面是推出了一些市场营销活动。两个月后由于营业额没有明显提升,于是就被企业干掉走人了,同时还带走了一部分员工。这个婚纱摄影企业使用职业经理人是失败的,笔者认为,除了空降兵自身的原因外,很大一部分的原因是企业老板的原因。说清楚、给时间、定战略、明授权、配资源这些方面企业老板做的并不到位,所以失败是难免的。

  企业管理的理论虽然很多,可在空降兵这件事上没有太多的指导,不像企业中的成本管理、市场营销一样,大家有相当共识的理论。空降兵的职务是任命而来,可以画在组织结构图上,但不是工作中形成的自然的领导力。因为这个起点的不同,过去的管理的理论和方法在这里就可能不适用了,需要我们创新的来使用了。王武老师建议婚纱摄影企业的老板应该重新全面的来看待空降兵的问题,空降兵使用的好,对于企业的迅猛长足发展是非常有利的,所以使用空降兵是把双刃剑,企业老板你运用的如何呢?王武原创转载时敬请注明作者及出处电联13973133398Q407474391,原文地址:http://www.wangwu.net.cn/xinwendongtai/57.html
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